拼多多真维斯能不能买,真维斯的基地在惠州，但为什么惠州没有卖真维斯j-one这个牌子？是因为档次高？怕惠州人买不起？
1、拼多多真维斯能不能买
可以买，但是要擦亮眼睛，拼多多踩雷真维斯也能有假。 真维斯（JEANSWEST），澳大利亚0售服饰品牌，于1972年成立于珀斯。其早期主打牛仔和休闲服饰，后发展成为澳大利亚家喻户晓的服装品牌。真维斯于1990年被香港旭日集团收购，后进入中国，曾占据了整个内地休闲服装市场的半壁江山。巅峰时期，其店铺1度拓展到全球的各个角落，在澳大利亚、俄罗斯、中东和新西兰等地，都备受热捧。2020年1月，真维斯澳大利亚公司宣告破产。 真维斯服装LOGO设计采用真维斯的英文名称直接变形而成，字母直接变形设计比之图形更加直观，立体和国际化。LOGO设计中J、W、S3个字母做突出的提炼设计，两个字母S的设计充满韵律感，充分体现了服装的休闲网络及舒适感。 在众多的同类服装品牌中，真维斯以“物超所值”的形象脱颖而出，雄据国内休闲服的龙头位置。真维斯为了保护和增强品牌的形像，从连锁店铺的卫生环境、店内安排、商品摆设、耐烦的微笑服务、全面的售后服务、营业员的招聘提拔和工作培训及指点等方面入手，晋升服务程度。 热情公益事业，回馈社会是真维斯企业文化的体现。在国内贫困地域以真维斯命名的希望小学共有20间。在“助学长征筹款运动”中，真维斯捐出210万元在长征沿途经过的十个省各筹建1所“真维斯愿望小学”。更斥资9百万元，携手愿望工程，成立“真维斯大学生助学金”，为国度教导事业的发展出1份力。并通过举行“中国真维斯杯休闲装设计大赛”、“真维斯全能新秀”等1系列运动，给年青人供给1个展现潜能互相交换汲取经验的平台。以体现社会价值为核心的品牌理念已深深牵动每1位真维斯顾客。
2、真维斯的基地在惠州，但为什么惠州没有卖真维斯j-one这个牌子？是因为档次高？怕惠州人买不起？
有这牌子，但是是直接用“JEANSWEST”品牌，同时旗下牌子mofeel “菲尔”在惠州也有。 惠州到处都是真维斯专卖店，档次不是高，惠州经济不差，只是可能针对全国的市场不同，惠州没你说j-one或其他的。
3、为什么像唐狮、伊纯、真维斯等品牌的衣服上都有1958的字样？
有可能是这个品牌的创立的时间，也有可能单纯是为了好看而已（我有1件李宁的衣服上面就有1990的字样，而李宁品牌是2004年创建的）。
4、丹宁是真维斯品牌吗怎么样
质量不错，Jeanswest/真维斯是于1972年在澳大利亚成立的服装品牌，旗下产品有男装、女装、亲子装、服装配件等，在同类服装品牌中以“物超所值”的形象脱颖而出，是1个健康向上的服装品牌，1直推崇着积极乐观的生活理念，时至今日，真维斯已经在国内休闲服市场占据1席之位，已成为目前中国最大的休闲服饰0售网络。
5、为什么真维斯沦为5线品牌，而优衣库却能风光在1线？
对于不少70后、80后的消费者来说，真维斯这个品牌是青春记忆里的片段之1，也是那些年代里“时尚潮流”的符号。在那时，走到城市最繁华的商业街总能看到真维斯门店的身影，在1众休闲服装品牌中，它充满活力的形象吸引了大批年轻人。然而，如今全年频频打折的真维斯正在以平均1天1家店的速度消失。据相关报告显示，截至2017财年末，真维斯在国内共运营1298间门店，相较2014年末的2284间门店，真维斯在过去3年里关闭了近千家门店。以真维斯为代表，包括班尼路、佐丹奴等1批最早进入中国市场的港资品牌，在9十年代为国内服装业带来了先进的设计和0售理念，成为国内休闲服装品牌的启蒙者。然而，时移世易，这些老潮牌们，正在经历着低谷甚至大量关店的尴尬境遇。真维斯们的兴起并不偶然，这是那个中国社会发展特定时期的产物之1。在早先供不应求甚至买布都需要布票的年代，品牌的生长没有土壤，人们对于服装没有过多的要求。1984年，全国正式废除布票，服装开始出现更多的款式。随着80年代末90年代初经济的持续发展，特别是“南巡讲话”之后，经济收入提升的人们，品牌意识开始苏醒，尤其是对香港、外国品牌极为推崇。真维斯、佐丹奴们的到来，恰逢其时。这些中国第1代潮牌们凭借品牌优势，迅速从大城市走向地方，几乎成为每1个中国城市商圈都必有的标志。随着时间推移，今天的中国市场已经发生了天翻地覆的变化。来自全世界的品牌，正如潮水般不断涌来，中国人对品牌的喜好，分秒变换。在中国已过“而立之年”的老潮牌们，面对更新换代越来越快的互联网时代，明显跟不上节奏。如今，在12线城市，主流商圈已很少见到它们的身影，基本上沦为“大路货”。而在34线城市，服装市场又遭遇国产低端品牌的价格挤压，同样生存艰难。为了解决问题，这些老潮牌采取了低价、年轻化等策略，但并有改善自身的尴尬处境——当年的年轻消费者已经走向中年，开始追求更高端的品牌。新1代年轻人生于盛世，经济条件普遍较高。随着全球品牌不断涌入，他们的眼界不断提高，更倾向优质和新鲜的中外品牌。单靠低价，已经再难打动曾经的老朋友和如今的新朋友了。严格地说，品牌老化只是1个表象，缺少核心竞争力才是老潮牌翻身难的根本原因。综观今天中国市场上处于领先的优衣库、Zara等国外快时尚品牌，几乎都有别人无法轻易复制的核心竞争力，或者说不能被替代的存在价值。优衣库在2002年才正进军中国市场，相比于班尼路，它整整晚了10年。然而，“慢人1步”的优衣库，却在极短的时间内让中国消费者知道了到它存在。其秘密就在于，优衣库卖的是衣服，本质是面料，背后则是科技。2003年，优衣库与世界材料行业巨头、纤维厂商东丽合作推出“Heattech”保暖系列产品。凭借超细纤维的舒适高科技面料，以及超强的保温性能，迅速成为了优衣库秋冬季服装销售的主力明星产品，从此改变了消费者的冬日穿着体验。“Heattech”的成功之后，优衣库和东丽又进行了持续不断的合作，形成了微创新和技术小改良的传统，如2004 年新增的抗菌功能、2005年的保湿效果以及2009年推出的防静电功能等。作为1家服装企业，优衣库让人肃然起敬的并不在于它的开店数量和营销手法，而在于它对面料科技持之以恒的研发投入。正是靠着这1点，优衣库从早期的廉价品牌1跃上升为改变亚洲消费者日常生活方式的世界级品牌。这里再多说1下另1家来自欧洲的快时尚巨头Zara。凭借快到“令人发指”的款式更新速度、高效的供应链系统，它在中国服装市场占据了大片江山。资料显示，Zara设计1件单品只需要大约20分钟，而同样是快时尚的H&M设计却需要1.5到2个小时，GAP则高达两个月。在终端0售里，Zara的更新速度也是对手无法比拟的。每年Zara有大约5万多个新款上架，并且1个款式3个星期就下架。从设计到生产到上架，Zara最多只需12天。相比之下，中国的传统服装企业则要花费180天左右，这样的创新能力和效率，如何能让已经被品牌宠坏、越来越喜新厌旧的中国消费者满意？老潮牌们的举步维艰，映衬出品牌经济下，“便宜”已经越来越难以成为中国消费者购买的理由。不管老品牌新品牌，都需要拿出符合当代消费需求的过硬产品，才能在这个既是天堂，亦是地狱的市场立足。老潮牌们的品牌基础其实是很好的，在1代消费者心中尚留有正面、温暖的认知，但是当有无数人可以替代你时，仅靠消费者的“同情”救不了企业。品牌的发展从无休止，而永葆活力的源泉，只来自于持之以恒的创新。
6、请问美邦，真维斯，以纯等品牌的打折卡是不是只用报卡号就行了？不然为什么那么多转卡号的人啊？
你就说没带在身上，报个卡号就行了。
